Μάθημα : Phil-Man: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Ως σύμβουλος επιχειρήσεων για θέματα διαχείρισης και αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων κληθήκατε από μία μικρομεσαία (ΜΜΕ) ελληνική επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον κλάδο έτοιμων ενδυμάτων να βελτιώσετε το υφιστάμενο σύστημα για την αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού (ΑΔ).

Στη διάρκεια της έρευνάς σας συλλέξατε τις παρακάτω πληροφορίες και εντοπίσατε τα σημεία που αποκλίνουν από ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων.

1. Τα στελέχη της εταιρείας θέτουν προσωπικούς στόχους για την επίτευξη των οποίων αξιολογούνται.
2. Η αξιολόγηση των στελεχών προγραμματίζεται κάθε δύο έτη και συναντώνται με τους άμεσους προϊστάμενους μόνο αν προκύψει κάποιο πρόβλημα.
3. Τα στελέχη της εταιρείας δεν γνωρίζουν την έκβαση των προσπαθειών τους.

Πώς θα σχολιάζατε τις παραπάνω αποκλίσεις βάσει ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων;